People & Organization

Ausgehend von den spezifischen Rahmenbedingungen des Unternehmens wurde ein gemeinsames Leitbild für eine neue, konzernübergreifende Lernorganisation entwickelt. Der Fokus lag darauf, Lernen strategisch zu verankern und durch klar definierte Initiativen und Maßnahmen eine nachhaltige Lernkultur zu fördern, die über einzelne Geschäftsbereiche hinaus wirksam ist. Gemeinsam mit dem Kunden haben wir eine Learning-Experience-Plattform ausgewählt und implementiert.

Es entstand ein geschäftsfeld- und bereichsübergreifendes Lernökosystem, das mit allen relevanten Einheiten abgestimmt ist und als gemeinsamer Orientierungsrahmen dient. Gleichzeitig wurden die Voraussetzungen für die Digitalisierung von Lernen geschaffen sowie einheitliche strukturelle und organisatorische Rahmenbedingungen definiert, auf denen zukünftige Weiterentwicklungen aufbauen können.

Gemeinsam mit dem Kunden wurde ein zeitgemäßes Führungs- und Kulturverständnis entwickelt und verbindlich verankert. Zentrale High-Performance-Werte wurden klar definiert, in konkrete Verhaltensweisen übersetzt und so operationalisiert, dass sie im täglichen Geschäft handlungsleitend wirken und weltweit konsistent umgesetzt werden können.

Im Ergebnis wurden fünf globale Kulturinitiativen aufgesetzt, die von über 80 Mitarbeitenden aus zwölf internationalen Märkten geführt, pilotiert und erfolgreich gestartet wurden. Zusätzlich wurden mehr als 100 Führungskräfte qualifiziert und weltweit als aktive Multiplikatoren des Kulturwandels positioniert, wodurch die High-Performance-Kultur nachhaltig in der Organisation verankert wurde.

Für das schnell wachsende Scale-up wurde ein zukunftssicheres und skalierbares Organisationsdesign entwickelt, das klare Leadership-Prinzipien und wirksame Ways of Working miteinander verbindet. Ergänzend wurde ein Transformation Office etabliert, das den Veränderungsprozess strukturiert steuerte und durch eine gezielte kommunikative Begleitung die Umsetzung im Unternehmen absicherte.

Es wurde ein skalierbares, KI-gestütztes Target Operating Model entwickelt und erfolgreich umgesetzt, das Stabilität und Flexibilität gleichermaßen gewährleistet. Durch klare Strukturen und intelligente Automatisierung konnten Mitarbeitende spürbar entlastet und gezielt für wertschöpfende Tätigkeiten befähigt werden.