Strategy & Growth

Zu Beginn wurden sowohl die technischen als auch die kulturellen Voraussetzungen für eine skalierte Einführung von KI umfassend geprüft. Parallel dazu erfolgte eine strukturierte Bewertung des Status quo bestehender und geplanter KI-Initiativen innerhalb der Organisation, um Überschneidungen, Lücken und strategische Potenziale transparent zu machen und eine belastbare Grundlage für die weitere Ausrichtung zu schaffen.

Als Ergebnis wurde ein übergreifendes KI-Manifest entwickelt, das die Ambition des Unternehmens klar definiert und die KI-Landschaft konsequent mit den strategischen Zielsetzungen in Einklang bringt. Darauf aufbauend entstand ein konkreter Umsetzungsplan, der Verantwortlichkeiten, Governance und Teamstrukturen klar zuweist und damit die Voraussetzungen für eine wirksame und skalierbare Umsetzung schafft.

Im Rahmen praxisnaher Schulungen wurden Innovationsmethoden vermittelt und gemeinsam digitale Ansätze entwickelt, um Nachhaltigkeit systematisch in der Wertschöpfungskette zu verankern. Parallel dazu stand die aktive Einbindung der Mitarbeitenden im Fokus, um Verständnis für ESG- und Twin-Transformation zu schaffen und das Engagement für nachhaltige Innovation gezielt zu fördern.

Als Ergebnis entstanden erste konkrete Ansätze zur Integration digitaler Lösungen für eine nachhaltigere Wertschöpfungskette. Gleichzeitig wurde der Innovationsgeist im Team gestärkt und die Mitarbeitenden aktiv befähigt, Nachhaltigkeitsthemen eigenständig weiterzuentwickeln und in zukünftige Umsetzungsinitiativen zu überführen.

Die strategische Neuausrichtung erfolgte entlang der „Play-to-Win“-Logik und wurde über mehrere Monate gemeinsam mit dem Unternehmen entwickelt. Grundlage bildete eine fundierte Marktstudie, mit der zentrale Entwicklungen analysiert und die strategischen Kernfragen zur digitalen Zukunft systematisch beantwortet wurden. So entstand eine belastbare Entscheidungsbasis und ein Zukunftsbild für das ganze Unternehmen.

Im Ergebnis wurde eine klare, unternehmensweite strategische Roadmap formuliert, die Ambitionen, Fokusthemen und USPs eindeutig definiert. Die Organisation verfügt nun über eine konsistente strategische Leitplanke für die digitale Transformation, auf deren Basis Prioritäten gesetzt und die weitere Umsetzung gezielt gesteuert werden kann.