Bei der Nunatak AI Night im November 2025 lag Aufbruchstimmung in der Luft: Die über 100 Entscheiderinnen und Entscheider aus verschiedenen Branchen wollten nicht nur über Künstliche Intelligenz (KI) und Large Language Models (LLMs) reden – sie wollten sie begreifen, ausprobieren, anwenden. Denn ihnen ist klar: AI Literacy, also das Verständnis zentraler KI-Konzepte, die Fähigkeit zur kritischen Bewertung sowie den verantwortungsvollen Einsatz der Technologie, ist längst Führungsaufgabe.

‍

Nach Impulsvorträgen und einer Paneldiskussion (mehr dazu s.u.) ging es deshalb geradewegs ins Nunatak AI Lab: Unterstützt von Expertinnen und Experten aus dem Nunatak Team arbeiteten die Gäste der AI Night an praxisnahen Anwendungen: Wie lassen sich eingehende Mails per KI priorisieren und beantworten? Wie entsteht mit wenigen Klicks ein Produktvideo für Social Media? Mit welchen Agenten wird unser Callcenter noch effizienter?

‍

‍

Die wichtigsten Take-Aways der Nunatak AI Night

‍‍

# Let’s get real with AI: Auch Führungskräfte kommen nicht drum herum, KI-Tools und LLMs selbst auszuprobieren. Und zwar immer wieder, denn die Technik wird rasant besser und zuverlässiger, wie Nunatak Founding Partner Robert Jacobi ausführt. Entscheiderinnen und Entscheider haben einerseits eine Vorbildfunktion, andererseits benötigen sie das Wissen um Möglichkeiten und Grenzen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Das Nunatak AI Lab bietet einen geschützten Raum für Experimente sowie die Unterstützung sachkundiger Expertinnen und Experten.

‍

# Top-Down, aber bitte mit Bottom-Up: Eine klare, von der Führungsebene getragene KI-Strategie ist essenziell. Zugleich muss AI Literacy in der Breite verankert werden, ist Daniel Schiffner (Head of AI der Madsack Mediengruppe) überzeugt: Gut geschulte, überzeugte Mitarbeitende wirken als Multiplikatoren und nehmen skeptische Kolleginnen und Kollegen wirksam mit.

‍

# Prozessanalyse first: Haben Sie sämtliche Abläufe im Unternehmen im Blick? Wissen Sie genau, wo es aktuell hakt? Wo heilloser Datenwirrwarr herrscht? Wer diese Fragen mit Nein beantwortet, wird vermutlich dabei scheitern, der KI klare Anforderungen zu kommunizieren. Oft hilft der Blick von außen, führt Thuy-Ngan Trinh aus (Geschäftsführerin bei der Digitalagentur A11, einer Ausgründung des Berliner Early Stage-Investors Project A): Erst im Sparring mit Externen werden Schwachstellen sichtbar – und können anschließend gezielt mit KI adressiert werden.

‍

# Leitplanken ermöglichen ein höheres Tempo: Governance und klar definierte Rollen sind keine Bremse für die KI-Nutzung, meint Sandy Unbehau (Senior Product Owner Digital & Web Solutions bei Rohde & Schwarz). Im Gegenteil: Sichere Leitplanken ermöglichen überhaupt erst, die Technologie auch auf Projekte anzuwenden, die wirklich zählen. Obendrein helfen transparente Regeln, die „Schatten-IT“ (private Geräte der Mitarbeitenden) zu reduzieren und damit die Datensicherheit zu stärken.

‍

# Die Kunden sind schon zwei Schritte weiter: Während Unternehmen noch an alten, langjährig erfolgreichen Geschäftsmodellen und Prozessen festhalten, ticken viele Kunden längst anders, erklärt Julia Gölles, Vice President Marketing beim Voicebot-Unicorn Parloa. Das wahrscheinlich frappierendste Beispiel: Die Nutzung von AI Overview und KI-Apps anstelle der klassischen Google-Suche. Das Thema Generative Engine Optimisation (GEO) gehört deshalb auf die Agenda jedes Unternehmens.

‍

# Build or Buy – bewusst entscheiden: Viele Organisationen entwickeln eigenständige Lösungen, obwohl diese anderswo günstiger – und trotzdem datensicher – zugekauft werden könnten. Dabei würden oft auch Folgeaufwände übersehen, gibt Gölles zu bedenken: Eigenbauten müssen auch selbstständig gewartet werden – und das angesichts der rasanten technologischen Entwicklung in immer kürzeren Intervallen.

‍

# Schluss mit dem „Whataboutism“: „Europa steht sich oft selbst im Weg“, mahnt Trinh: Statt die Stärken des Kontinents etwa in Deep Tech oder der Verteidigungsindustrie auszuspielen, verliere man sich im endlosen Zerreden und Hinterfragen. Im Dialog mit Jacobi plädiert sie an Unternehmer und Politik, jetzt endlich Tempo zu machen: „Es ist noch nicht zu spät, Versäumtes wieder aufzuholen und unsere internationale Wettbewerbsfähigkeit unter Beweis zu stellen“.