We futurize
your business.
Innovative.
Disruptive.
Adaptive.

#1 DIGITAL RESILIENCE

Wie kann Digitalisierung helfen, Widerstandsfähigkeit aufzubauen und kontinuierlicher von unseren Kunden zu lernen?

Nunatak Booster (Auswahl):​

• Resilience Checkup: Gemeinsamer Workshop zur Standortbestimmung (optional mit interner Vorab-Survey)
• Portfolio Resilience Booster: Systematische Optimierung des aktuellen Produkt-/Serviceportfolios
• Resilience Builder: Strategieentwicklung, inkl. Priorisierung und Umsetzung erster Use Cases

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#2 INNOVATION AND BUSINESS BUILDING

Wie können wir neue Produkte und Services schneller und kundenorientierter entwickeln und etablieren?​​

Nunatak Booster (Auswahl):

• Innovation Challenge: Gemeinsame Kreativ-Sessions zur Identifizierung wirksamer Use Cases
• Rapid Prototyping: Sprintbasierte Entwicklung von Prototypen, inkl. stetigem Kundeneinbezug
• Innovation Engine: Definition des strategischen Rahmens und Aufsetzen eines stringenten Innovationsprozesses (inkl. Governance)

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#3 DATA DRIVEN MARKETING

Wie verankern wir Daten noch gezielter als Basis aller kundenorientierten Entscheidungen?

Nunatak Booster (Auswahl):

• Data Healthcheck: Basis-Analyse der aktuellen Datenlandschaft und Geschäftspotenziale
• Touchpoint Mapping: Aufbau von Data Journeys zur Identifizierung von Wachstumsfeldern
• Data-driven Marketing Organization: Aufbau einer vollständig datengetriebenen Marketingorganisation

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#4 AGILE ORGANIZATION

Wie können wir Setups und Workflows etablieren, die sich agil Markt- und Kundenanforderungen anpassen?

Nunatak Booster (Auswahl):

• Agility Booster (by Nunatak Academy): Gemeinsame Workshop-Reihe zur Vermittlung agiler Arbeitsweisen
• Agile Sandbox: Etablierung von zwei bis drei Pilotprojekten in agilen Arbeits-Settings
• Customer-First Organisation: Iterative Erarbeitung eines kundenspezifischen agilen Organisationsmodells

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#5 INORGANIC GROWTH

Wo lohnt es sich, in anorganisches Wachstum zu investieren, und wie gehen wir richtig vor?

Nunatak Booster (Auswahl):

• Zukunftswerkstatt: Kreativworkshops zur Ableitung von Wachstumsfeldern (z.B. Reverse Thinking)
• Target Screening: Identifizierung und Priorisierung nachhaltiger Akquisitionsziele
• M&A Process Modeling: Definition und Begleitung im strukturierten M&A-Prozesses (inkl. Due Diligence)

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