Bei Nunatak wollen wir den digitalen Wandel empathisch, leidenschaftlich und nachhaltig gestalten. Eine große Vielfalt an Persönlichkeiten und Denkweisen ist dabei spielentscheidend – davon sind wir überzeugt. Bei uns arbeiten ambitionierte Digital Natives und erfahrene Kollegen mit unterschiedlichen Beratungsschwerpunkten und Hintergründen zusammen. So können wir vertrauensvolle Impulsgeber für unsere Kunden sein – die wir mit umfassender Kompetenz unterstützen.
Du suchst eine Beratung mit Startup-Charakter, die große Player auf verschiedenen Märkten bei ihren digitalen Herausforderungen begleitet? Du möchtest Teil eines interdisziplinären Teams werden, in dem Du ab Tag eins in spannende Projekte eingebunden bist? Dann werde Nunatakeer und verstärke uns in unserem Münchner Büro, direkt am Englischen Garten.
Wir sind ein Team:
Virtuelles Yoga via Zoom, Indoor-Surfen, der obligatorische Wiesn-Besuch, Team-Lunches oder ein gemeinsames Erfrischungsgetränk bei der Friday Bar. Wir arbeiten nicht nur gern zusammen, wir sind ein Team.
Hohe Eigenverantwortung:
Intern organisieren wir uns in Circles & Practices, um gemeinsam Nunatak als Unternehmen weiterzuentwickeln. Jeder Mitarbeiter erhält so die Möglichkeit, sich neben der Projektarbeit gezielt bei Themen wie Marketing & PR, People & Culture oder Business Development Prozessen einzubringen.
Unternehmerisches Denken:
Flache Hierarchien und hohe Eigenverantwortung fordern und fördern unternehmerisches Handeln jedes Mitarbeiters. Sei es im persönlichen Kundenkontakt oder beim Umsetzen interner Projekte, z.B. dem Relaunch unserer Website.
Pragmatisch und ergebnisorientiert:
In Projekten begegnen wir unseren Kunden auf Augenöhe und erarbeiten Projektergebnisse stets in enger Zusammenarbeit. Wir steuern Projekte auf Basis agiler Prinzipien und schaffen digitale Nähe über moderne Tools wie Slack, Asana oder Zoom.
In München daheim:
Dein und unser Hauptarbeitsplatz ist unser Nunatak Büro im Herzen von München. Unsere Arbeit beim Kunden vor Ort fokussieren wir auf Workshops und wichtige Kundentermine – die meiste Zeit schläfst du daher weiterhin in deinem eigenen Bett.
Flat Hierarchies:
Flache Hierarchien sind integraler Bestandteil von Nunatak. Alle Teammitglieder begegnen sich auf Augenhöhe. Bei Brown-Bag-Lunches oder Coffee-and-a-Canvas Sessions lernt Jeder von Jedem. Und freie Schreibtischwahl ist für uns selbstverständlich.
But this is exactly what companies around the world are forced to do overnight to prevent Covid19 from spreading exponentially. And it already shows that we as a society are currently experiencing a change that will last. Until now, remote work stood for freedom and flexibility, now it becomes an externally determined form of work that lasts for weeks or months.
This can put massive strain on employees and business processes – especially if companies have so far neglected their digital homework. This is all the more true since Covid19 is the first crisis since the Second World War that really affects “everyone”. All layers, all industries, all continents.
Companies will have to tighten internal organization and management style, following infrastructural and legal principles. In this situation, good managers are particularly in demand – of course the C-Levels, but even more so the middle management with its operational control tasks. We see three dimensions here:
Communicating transparently and clearly how collaboration in the mobile office should work – this is the first task for managers in the current phase of change. The basic principle here is trust.
Smart managers are now more than ever promoting independent, flexible work and see their own role more as a coach and trainer than as a measurement or supervisory authority. They don’t define performance by online presence, but by results. The most important prerequisite for this, especially in the beginning: dividing work into clearly manageable tasks and clearly addressing goals, timings and responsibilities.
From a social point of view, it is very important in times of social distancing that teams stay in contact: A common daily (video) standup proves – according to our own experience – to be valuable in terms of cohesion and work effectiveness. Young teams in particular need these collective moments to gain security and reduce the fears that should not be underestimated.
Experience from our customer projects – currently and also in pre-corona times – shows that three key areas are important for IT:
Remote work will entangle private and work life even more closely than has been the case so far. This brings new stakeholders into play: roommates, family members, neighbors. At the moment, it is primarily parents who need special consideration. But even when schools and daycare centers reopen, employers should keep in mind that employee needs change.
With a view to the mutual accessibility of their teams, they will also have to change. Addressing someone across the table quickly and informally becomes more difficult. Even chats in collaboration tools such as teams or Slack cannot keep up here. However, some processes should make this more effective – because we can work more concentrated. Just one example of many where remote work can improve the working world of tomorrow!
The biggest question marks in terms of integration are currently evident when it comes to labor law and occupational safety: just think of the insurance law obligations and everyone’s right to an adequate job.
Our conclusion: There are many challenges for teams and executives when it comes to remote work and many of them unanswered yet. However, the most important question has already been resolved. The question for alternatives, as there are none.